wecoach

Zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement gehört auch ein erfolgreiches Stressmanagement. Ein solches entlastet Führungspersonen und ihre Teams nicht nur, sondern motiviert diese auch zusätzlich. wecoach unterstützt Sie dabei und begleitet den gesamten Teamentwicklungsprozess.

Für weniger Stress und mehr Engagement in Ihrem Team

wecoach ist ein webbasierter Coach für Führungspersonen, der Ihnen hilft, die Arbeitsbedingungen und das Teamklima nachhaltig zu verbessern. Über einen automatisierten Chat unterstützt wecoach das ganze Team, vermittelt Fachwissen, regt zur Selbstreflexion an, führt Befragungen durch und überprüft schliesslich die Wirkung im Team.
 

Sechs Schritte zu besserem Teamwork

Möchten Sie als Führungsperson Ihr Team weiterentwickeln und benötigen eine Anleitung? Der webbasierte wecoach nimmt Ihre Gedanken zum Teamentwicklungsprozess auf, erstellt mit Ihnen zusammen eine Teambefragung, leitet Sie im darauf folgenden Workshop an und erinnert Sie an die Wirkungsüberprüfung der Massnahmen. In sechs Schritten haben Sie einen ersten Kreislauf im Teamentwicklungsprozess durchlaufen.

 

Und so geht`s

1) Einstieg

Was motiviert, was ärgert Sie als Führungsperson? Loggen Sie sich ein und setzen Sie sich mit dem Thema Stress und Engagement bei der Arbeit auseinander. Machen Sie sich Gedanken zu Aufwand und Nutzen als auch den Rahmenbedingungen eines Teamentwicklungsprozesses.

2) Training der Führungsperson

Beginnen Sie mit zwei Übungen zur Befragung und zum Workshop. Was wollen Sie von Ihrem Team wissen? Und wie gehen Sie mit den gewonnenen Erkenntnissen um? Notieren Sie sich Stolpersteine, setzen Sie sich Ziele und informieren Sie anschliessend Ihr Team.

3) Team-Befragung

Planen Sie die Befragung Ihres Teams gut und stellen Sie Fragen zu Ressourcen und Belastungen, Stress und Engagement bei der Arbeit. Schicken Sie Ihrem Team anschliessend den Link zum Fragebogen. Schauen Sie sich dann die Resultate an, melden Sie diese Ihrem Team zurück und diskutieren Sie darüber.

4) Team-Workshop

Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Vision einer idealen Arbeitssituation und überlegen Sie, was jede/r dazu beitragen könnte. Priorisieren Sie dann Handlungsfelder und entwickeln Sie gemeinsam Massnahmen, die Sie schriftlich festhalten. Führen Sie schliesslich ein kurzes Controlling zur Zufriedenheit mit dem Workshop und der Teamentwicklung durch.

5) Wirkungsüberprüfung

Überprüfen Sie nach ca. drei Monaten die Wirkung der Massnahmen mittels einer kurzen Umfrage. Je nach Ergebnis passen Sie die Umsetzung der Massnahmen an.

6) Verankerung

Überlegen Sie sich, wie Sie die Massnahmen im Alltag verankern: Ist es zum Beispiel sinnvoll, jährlich eine Teambefragung durchzuführen? Oder einen vierteljährlichen Quick-Check?

Unsere Unterstützung

Die Arbeit mit dem wecoach sieht die Durchführung eines Workshops zum Thema «Ressourcen und Belastungen» vor. Die Führungspersonen werden durch den digitalen Coach angeleitet, diesen Workshop durchzuführen. Optional kann dieser Workshop auch durch Visana Fachexperten moderiert werden.